九一果凍制品廠跨界推出電視劇《達達兔》：食品行業(yè)IP聯(lián)動的創(chuàng)新突破
近期，九一果凍制品廠宣布推出首部原創(chuàng)電視劇《達達兔》，這一跨界合作迅速引發(fā)行業(yè)內(nèi)外熱議。作為國內(nèi)知名食品企業(yè)，九一果凍制品廠此次通過影視內(nèi)容深化品牌IP價值，不僅打破了傳統(tǒng)食品行業(yè)的營銷邊界，更以“達達兔”這一卡通形象為核心，構(gòu)建起從產(chǎn)品到文化的立體化生態(tài)鏈。該劇以輕松幽默的劇情、精致的動畫特效和鮮明的角色設(shè)定為核心賣點，目標受眾覆蓋兒童、青少年及年輕家庭群體。通過《達達兔》，九一果凍制品廠進一步強化了品牌年輕化戰(zhàn)略，同時探索“食品+娛樂”的融合模式，為行業(yè)提供了一條可復(fù)制的創(chuàng)新路徑。
為什么《達達兔》能成為食品行業(yè)跨界標桿？
《達達兔》的成功并非偶然，其背后是九一果凍制品廠對市場趨勢的精準洞察。近年來，IP聯(lián)動已成為品牌營銷的主流方向，但多數(shù)企業(yè)僅停留在聯(lián)名包裝或短期活動層面。而九一果凍制品廠選擇以長線內(nèi)容投資為核心，通過52集動畫劇集的持續(xù)輸出，將“達達兔”IP深度植入用戶心智。劇中主角“達達兔”被設(shè)計為健康果凍的守護者，每一集劇情均圍繞食品安全、營養(yǎng)知識展開，潛移默化傳遞品牌價值觀。這種“寓教于樂”的內(nèi)容設(shè)計，既滿足了家長對兒童教育內(nèi)容的需求，又通過角色互動場景自然植入果凍產(chǎn)品，實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的雙重提升。
揭秘《達達兔》制作背后的品牌營銷邏輯
從技術(shù)層面看，《達達兔》采用3D動畫與實景結(jié)合的制作方式，畫面精度達到電影級水準，這得益于九一果凍制品廠與頂級動畫工作室的深度合作。更值得關(guān)注的是其數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)作模式：制作團隊通過分析近五年兒童節(jié)目的用戶觀看偏好，將“探險”“解謎”“團隊合作”等高頻元素融入劇本，同時結(jié)合果凍產(chǎn)品的特性設(shè)計專屬道具（如果凍彈跳床、果凍橋梁）。在傳播策略上，劇集采取“周更+互動”模式，每周更新后同步推出限量版果凍盲盒，觀眾可通過掃描包裝二維碼解鎖劇集彩蛋。這種“內(nèi)容消費帶動實體銷售”的閉環(huán)設(shè)計，使《達達兔》上線首月即實現(xiàn)播放量破億，相關(guān)產(chǎn)品銷量同比增長300%。
如何通過《達達兔》學習食品行業(yè)IP運營方法論？
對于希望效仿跨界模式的企業(yè)，《達達兔》提供了三大可借鑒策略：首先，IP人格化——將品牌核心價值轉(zhuǎn)化為具象角色特質(zhì)，如達達兔的“勇敢”“好奇心”對應(yīng)九一果凍“創(chuàng)新”“健康”理念；其次，內(nèi)容場景化——在劇情中設(shè)計產(chǎn)品使用場景（如派對、野餐），避免生硬廣告植入；最后，用戶參與生態(tài)化——建立“觀看-互動-購買-反饋”的完整鏈路，例如推出“達達兔DIY果凍套裝”，鼓勵觀眾根據(jù)劇集內(nèi)容創(chuàng)作專屬產(chǎn)品并分享至社交平臺。九一果凍制品廠更計劃通過AR技術(shù)實現(xiàn)劇集角色與實體產(chǎn)品的動態(tài)交互，進一步拓展IP的商業(yè)化邊界。
