瘋狂星期四是什么梗？揭秘肯德基現象級營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯

近年來(lái)，“瘋狂星期四”這一關(guān)鍵詞頻繁登上社交媒體熱搜，甚至衍生出無(wú)數段子、表情包和二次創(chuàng )作。這一現象不僅成為年輕人每周四的固定“狂歡”，更被業(yè)內視為品牌營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。但究竟什么是瘋狂星期四？它為何能引發(fā)全網(wǎng)參與？背后又隱藏著(zhù)哪些商業(yè)邏輯？本文將深度解析這一現象背后的多重真相。

瘋狂星期四的起源與現象級傳播

瘋狂星期四（Crazy Thursday）是肯德基于2018年在中國市場(chǎng)推出的周期性促銷(xiāo)活動(dòng)，固定在每周四推出超值套餐組合，例如9.9元的雞塊、19.9元的漢堡套餐等。初期，該活動(dòng)以?xún)r(jià)格優(yōu)惠吸引消費者，但真正引爆網(wǎng)絡(luò )的轉折點(diǎn)出現在2020年——網(wǎng)友開(kāi)始自發(fā)創(chuàng )作“瘋四文學(xué)”，通過(guò)荒誕劇情、反轉結局的段子模板，最終以“V我50”的經(jīng)典句式收尾。這種UGC（用戶(hù)生成內容）模式在微博、微信、B站等平臺形成病毒式傳播，甚至出現“每周四全網(wǎng)段子手團建”的奇觀(guān)。數據顯示，僅2022年，“瘋狂星期四”相關(guān)話(huà)題累計閱讀量突破120億次，單周衍生內容超200萬(wàn)條。

營(yíng)銷(xiāo)策略拆解：如何用3個(gè)步驟打造全民狂歡

瘋狂星期四的成功絕非偶然，其背后暗含精準的營(yíng)銷(xiāo)邏輯：首先，限時(shí)+低價(jià)錨定消費心理。每周僅一天的特惠機制，配合遠低于常規價(jià)的套餐，觸發(fā)用戶(hù)的稀缺心理與占便宜心態(tài)；其次，模因（Meme）化內容設計。官方主動(dòng)降低創(chuàng )作門(mén)檻，通過(guò)固定句式、開(kāi)放結局的文案框架，讓用戶(hù)能輕易參與二次創(chuàng )作，例如“有人騙我感情可以，但騙我星期四不行”；最后，社交貨幣賦能傳播。網(wǎng)友通過(guò)轉發(fā)段子獲得社交認同，而品牌則借勢完成零成本曝光。第三方監測顯示，瘋四活動(dòng)期間肯德基門(mén)店客流量提升40%，線(xiàn)上訂單占比達65%。

真相揭露：瘋狂星期四如何重構快餐行業(yè)競爭格局

瘋狂星期四的深層價(jià)值在于重構用戶(hù)消費習慣。傳統快餐業(yè)依賴(lài)節假日促銷(xiāo)，而肯德基通過(guò)固定周頻活動(dòng)培養用戶(hù)周期性期待感，使周四成為新的消費高峰日。同時(shí)，該活動(dòng)采用“引流品+利潤品”組合策略：低價(jià)套餐吸引流量，搭配小吃、飲料等高毛利產(chǎn)品提升客單價(jià)。據財報顯示，2021年肯德基中國區同店銷(xiāo)售額增長(cháng)12%，管理層明確將“周四效應”列為關(guān)鍵增長(cháng)因子。此外，該模式倒逼競爭對手調整策略，麥當勞、華萊士等品牌相繼推出“周一會(huì )員日”“周末半價(jià)桶”等活動(dòng)，形成行業(yè)級營(yíng)銷(xiāo)范式轉移。

從現象到方法論：品牌如何復制瘋狂星期四的成功

若想復刻瘋狂星期四的營(yíng)銷(xiāo)奇跡，需系統性構建三大要素：其一，建立儀式感，通過(guò)固定時(shí)間節點(diǎn)強化用戶(hù)記憶點(diǎn)；其二，設計可延展的內容框架，例如“V我50”這類(lèi)具備強擴展性的互動(dòng)話(huà)術(shù)；其三，打通線(xiàn)上線(xiàn)下閉環(huán)，肯德基通過(guò)APP領(lǐng)券、社群裂變、門(mén)店核銷(xiāo)形成完整鏈路。值得注意的是，品牌需保持活動(dòng)長(cháng)期一致性——瘋狂星期四已持續5年未中斷，期間不斷迭代套餐組合，甚至推出“瘋四文學(xué)生成器”等工具，持續激活用戶(hù)參與熱情。